Especialista en Costos y Gestión Empresarial

CARRERA DE POSGRADO “ESPECIALIZACION EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS”

Acreditada por CONEAU – Res. Nº 314/01

Viernes 18:30 a 22:00 horas y Sábados de 9:30 a 13:00 horas.
Inicio próxima Promoción: Marzo 2009
Inscripción: Septiembre a Diciembre 2008 (Hasta cubrir vacantes).

Contactar: Escuela de Administración- Tel: 54 341-4802791 Int. 138.
Dirección: Facultad de Ciencias Económicas y Estadística - UNR Bv. Oroño 1261 - 2000 Rosario - Prov. de Santa Fe - República Argentina.
Web: http://www.mba.fcecon.unr.edu.ar. E-mail: mba@fcecon.unr.edu.ar

Este posgrado se propone reducir la brecha entre los conceptos y la práctica en la vida organizacional, de manera que conceptos y práctica deben estar fundados e integrados para que haya congruencia y coherencia.
Es intención que el posgraduado en la Carrera Especialización en Gestión de Recursos Humanos adquiera sólidos conocimientos en el área de gestión específica, habilidades de gestión basadas en conocimientos específicos y en su aplicación práctica, que le permitan actuar en la gestión de los recursos humanos de las organizaciones, en posiciones de línea, como consultores, asesores internos y/o externos y como investigadores en la resolución de problemas de coyuntura y de mediano y largo plazo, en el dominio de sus conocimientos.
Adquirirá habilidades de gestión basadas en conocimientos específicos y en su aplicación práctica, invirtiendo el orden de prioridades de las habilidades, en comparación con otras disciplinas, ya que el enfoque que se priorizará será el de la Teoría de la Acción (aprendizaje experiencial) que genera un profesional fuertemente orientado a la acción con bases conceptuales. De esta manera se articula la brecha entre el conocimiento puramente empírico con su oposición al conocimiento conceptual y viceversa.
Logrando dos tipos de conocimientos, uno general necesario para el manejo de recursos humanos, manejo de conflictos –entre otros - así como la capacidad de dar solución a problemas estructurados y no estructurados, y las habilidades específicas conforme a las particularidades de los recursos humanos.

Para realizar la inscripción como alumno de Posgrado es necesario llevar a la oficina de Alumnado/Ingreso en la planta baja (Lunes a Jueves de 8:00 a 12:00 Hs.) la siguiente documentación:

*** El mencionado Trámite no es personal, puede realizarlo, con la totalidad de los elementos completos, cualquier persona por cuenta y orden del alumno.
**** La fecha única de recepción de “las inscripciones” para la Comisión Ingreso 2008: 1º al 31 de marzo y del 28 de julio al 28 de agosto de 2008.
Como excepción el plazo inicialmente fijado para el 31 de marzo se extiende al 17 de abril de 2008.

1.1.1 Comunicación organizacional
Paradigmas. Propiedades. Organizaciones como redes comunicacionales. Transferencia de sistemas de información a sistemas de comunicación organizacional. Fuerza lógica del significado y acción. Comunicación verbal. El quiebre. Influencia de las emociones. La escucha activa. El compromiso. Actos del habla, Episodios. Relaciones. Paralingüística. Comunicación no verbal. Comunicación intercultural. Genero y trabajo. Comunicación Inter-organizacional. Imagen corporativa. Construcción de significados comunes. Comunicación y poder. Significados tácitos.

1.2.1 Comercialización avanzada
Nuevos paradigmas de la comercialización como sistema en mercados globalizados en permanente innovación y alta competitividad. Teoría del valor en los negocios. Estrategias, procesos y actividades para la inserción en mercados locales, regionales e internacionales. Políticas de comercialización para empresas pequeñas, medianas y grandes organizaciones. Comercialización del sector publico. Comercialización en organizaciones sociales sin fines de lucro. Métodos de auditoria en Comercialización.

1.3.1 Análisis de Recursos Humanos y Organizacionales
Concepto de Administración de Recursos Humanos (ARH). Evolución histórica y enfoques de la ARH en las organizaciones. Objetivo, subsistemas y funciones de la ARH. ARH en sentido estricto y amplio. Roles del área de RH. Políticas y lineamientos de RH. Interacción de RH con la Gerencia de línea. ARH en el complejo contexto actual. Relación de la ARH con el Planeamiento estratégico de la organización. Misión, Visión, Valores y su relación con la ARH. ARH y Cultura organizacional. RH y Manejo del cambio (Change management). RH y Desarrollo organizacional. RH y Aprendizaje organizacional. Concepto de Core Competences. Ventaja competitiva y RH.

1.4.1 Negociación Organizacional
Perspectivas de negociación. Tipos de conflictos. Estilos de negociación. Métodos de negociación. Técnicas de negociación, Negociación individual y organizacional. Dirección de equipos negociadores. Negociación en entornos colaborativos y competitivos. Tácticas para contrarrestar la competencia. Nuevos paradigmas en negociación. Generación de valor a través del proceso de negociación. La negociación aplicada a la gestión de personal y a las relaciones laborales. Negociación intercultural. Plan de negocios. Aplicaciones a relaciones con clientes, proveedores y sindicatos.

1.5.1 Contabilidad de Gestión
Sistema de información contable. Principales operaciones de la empresa. Modelos contables. Principales criterios de medición contable. Capital a mantener. Exposición de estados contables. Normas profesionales y legales. Modelos de costeo. Planeamiento y presupuesto. Aplicación del análisis marginal en la toma de decisiones. El control de la gestión. Centros de responsabilidad. Precios de transferencia internos. Exposición de Estados Contables. Consolidación. Conversión en moneda extranjera. Información por segmentos. Resultado por actividad. Análisis de Estados Contables. Estructura patrimonial. Situación financiera. Rentabilidad. Leverages. Informes de interpretación.

1.6.2 Cultura Organizacional
Cultura: diversos abordajes. Cultura organizacional. Semiótica de la cultura organizacional. Niveles: valores, comportamientos, instrumentos. Metáforas, humor y juego. Simbología e iniciación. Ceremonias y rituales organizacionales. Mitos y héroes organizacionales. La manipulación de la cultura. La organización como teatro. Rediseño de culturas. Aprendizaje para la lectura de culturas organizacionales. Ciberculturas

1.7.2 Sistemas de selección, evaluación y remuneración.
Planeamiento, reclutamiento y selección de RRHH. Relación con el diseño formal. Gestión por competencias. Reclutamiento externo e interno. Proceso de selección. La entrevista de selección. Los test psicológicos y aptitudinales.
Administración de las compensaciones y beneficios. Diseño de estructuras salariales. Valuación de puestos. Método Hay. Planes de incentivos monetarios, no monetarios, grupales, individuales. Incentivos gerenciales. Evaluación de desempeño.

1.8.2 Comportamiento y liderazgo
El comportamiento individual. La motivación en las organizaciones. Conflictos entre objetivos organizacionales e individuales. Incentivos y contribuciones en gestión. Comportamiento de los grupos. Conflictos entre grupos. El liderazgo como proceso comunicacional. Liderazgo y jerarquía. Requisitos cognitivos y afectivos del liderazgo organizacional. Estilos de liderazgo. Concentración y distribución del liderazgo. Los lideres como arquitectos y catalizadores. Los lideres como defensores y profetas. Psicología social en las organizaciones. El poder individual y el grupal.

1.9.2 Sistemas de capacitación y desarrollo
Detección de necesidades El plan de capacitación. Capacitación, carrera interna y remuneración. Diseño de actividades de capacitación. Formación de formadores - facilitadores. Política de desarrollo. Capacitación basada en e-learning. Evaluación de la capacitación. El entrenamiento en el lugar de trabajo. Entrenamiento “Just in time”. Capacitación actitudinal

1.10.2 Teoría de la Organización
Perspectiva histórica. Desarrollos recientes. Aspectos epistemológicos. Contingencia ambiental. Auto organización – identidad. Organización y economía. Construcción. El lado oscuro. Organización/institución. Organización y significados. Integración. Competitividad organizacional.

1.11.3 Dirección de Recursos Humanos
El plan estratégico de Relaciones Humanas. Impacto de la globalización. El rol de la Dirección. Impacto en la competitividad y la eficiencia. El Directivo de Relaciones Humanas como socio estratégico del negocio. Enfoques de la Dirección de Relaciones Humanas. Políticas y su implementación. El capital intelectual y la sociedad de conocimiento. Aprendizaje organizacional. Desarrollo y cambio organizacionales.

1.12.3 Conducción de Equipos de Trabajo
Antecedentes. Estructura básica. Organización. Dinámica funcional. Los nueve roles de equipo. Tipos de roles. Roles mentales, de acción y sociales. Fortalezas de rol y debilidades “permitidas” Desarrollo evolutivo. La función del liderazgo en el equipo. El nuevo liderazgo. “Coaching” y “Mentoring”. El ejercicio del Coaching en el mundo y en Argentina. El Coaching como proceso de Aprendizaje y Cambio. El “coach/mentor”. Su rango de Impacto e Influencia en las Relaciones Humanas de una Empresa. Estudio de un caso exitoso

1.13.3 Tecnología de la Información
Metodología de diseño y desarrollo de sistemas. Diagramación de procesos informáticos. Lenguajes de programación, Los sistemas operativos Redes.
Interactividad. Planeamiento de Recursos Corporativos. Usuarios. Bases de datos. Tablero de comando informático. E - business, e- marketing y e-learning. Plataformas de procesamiento. Arquitectura de comunicaciones y redes internas y externas. Telefonía y datos. Computación distribuida. Groupware. Planeamiento informático. Standards. Seguridad Informática.

1.14.3 Relaciones Laborales
Fuentes del Derecho Laboral. Legislación laboral. Derecho individual. Contratos colectivos de tabajo. Modalidades de contratación laboral. Normas para la liquidación salarial. Políticas y procedimientos disciplinarios. Régimen extintivo. Organización administrativa. Conciliación obligatoria. Legislación sindical. Recursos dela seguridad social. Aportes y contribuciones. Multas e intereses. Impugnaciones de deudas. Riesgos del trabajo. Seguridad e higiene. El juicio laboral. Derecho procesal laboral. La mediación laboral. Procedimiento de empresa en crisis.

La carrera de posgrado de “Especialización en Gestión de Recursos Humanos” concluye con la elaboración de un trabajo final cuyo objetivo es la aplicación de los conocimientos específicos. Es un trabajo profesional o de investigación referido al área de gestión de recursos humanos.

Asignatura